Merchandising
MDコンサルティング
商品構成、投入、在庫、値引きの判断を型にします。感覚ではなく数字で決められる状態にします。
現場×経営の利益創出パートナーとして、判断できる状態まで伴走します。
Pain Points
こんな状態は
こんな状態は
ありませんか？
01
発注数が、担当者の勘に頼っている。
02
在庫は増えているのに、
売りたい商品が欠品している。
03
値引きを始める時期が、
人によって違う。
04
投入の時期が毎シーズンずれ、
売る期間が短くなっている。
First Look
AceLinkが
AceLinkが
最初に見るもの
はじめの1か月で、何を見て、何を判断するかを決めます。
01
品番ごとの消化率と在庫日数
何がどの速さで売れ、あと何日分あるかを品番単位で見ます。
02
投入から売り切るまでの週ごとの動き
売れ方が落ちる週を特定し、追加と値引きの判断時期を決めます。
03
値引きを始めた時期と、その後の粗利
いつ下げたかと、下げた後に何が残ったかを並べて見ます。
Scope
支援の内容
- 商品構成と数量計画の組み立て
- 投入と追加発注の判断基準づくり
- 値引きを始める条件のルール化
- 在庫の持ち方と店舗間移動の基準
※支援の範囲は、状況に合わせて一緒に決めます。効果や売上を保証するものではありません。
Price
料金
Merchandising
月ごとの伴走支援
MDコンサルティング
月20万円〜
初回は3か月から。オンラインを基本に、必要に応じて訪問します。
- 支援する領域を広げる場合は、領域ごとに費用を加算します
- 支援範囲・期間に応じて個別にお見積りします
- 制作・撮影などの実務を再委託で手配する場合、実費が別途かかります
Flow
進め方
1
無料相談
オンラインで30分。現状と困りごとをお聞きします。資料の準備は不要です。
2
ご提案
支援する範囲、期間、進め方を書面でお出しします。できないことも明記します。
3
ご契約
初回は3か月。準委任型の業務委託契約を結びます。
4
初月
一緒に見る数字を決め、現状を整理します。
5
継続
月ごとに判断を回します。領域を広げる場合は、その都度ご相談します。
Contact
まずは、課題をお聞かせください。
課題が明確でなくても構いません。
現状を整理し、必要な支援を一緒に考えます。