AceLink
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店舗経営を、
もっと自由に。

アパレル・雑貨ブランドのリテールマネジメント支援。

CONCEPT →
Pain Points

こんなお悩み
ありませんか？

01

販売計画やKPIを見ても、
次に何を変えるべきか決めにくい。

02

店舗ごとに運営や成果がぶれ、
代表だけでは見切れなくなってきた。

03

店長やSVの役割が曖昧で、
育成と判断が属人的になっている。

04

商品・在庫・売場の判断が、
販売計画とつながっていない。

05

次の出店やPOP UP、海外展開を、
今の体制で進めてよいか迷っている。

06

EC・SNS・店舗が別々に動き、
ブランド全体での改善につながらない。

Self Check

どこが詰まっているかを、3分で確認できます。

15の質問に答えると、判断と権限・数字の可視化・会議体・人と店長育成・在庫と商品の5領域を、その場でスコアにしてお返しします。

無料で診断する
Capabilities

AceLinkが
実現できること

販売計画と商品構成を検討するイメージ
01 / 04 ｜ Planning & Merchandise

販売計画と商品構成を、
次の判断につなげる。

  • 販売計画PDCA・KPI管理
  • 商品構成の最適化・数量計画の精査
店舗運営と在庫管理を整えるイメージ
02 / 03 ｜ Operation & People

店舗運営と人の仕組みを、
複数店舗で機能させる。

  • 店舗オペレーション・サプライチェーン改善
  • 店長育成・組織設計・複数店舗統括
新しい販路と成長プロジェクトを考えるイメージ
05 / 06 ｜ Growth Project

次の販路と接点を、
ブランドの成長につなげる。

  • 海外代理店開拓・国内外POP UP支援
  • EC・webサービス支援・SNS運用代行
Approach

現場と経営をつなぎ、
運営として動かす。

01 ｜ Field

現場まで、
一緒に手を動かす。

提案書を渡して終わりにせず、売場・在庫・会議・日々の運用まで、実行できる形に整えます。

02 ｜ Management

数字から、
次の判断をつくる。

売上だけでなく、粗利と経費まで見て、現場と経営の両方から優先順位を考えます。

03 ｜ Asset

組織の資産として、
残していく。

特定の誰かに頼りきらないよう、役割・数字・会議・業務の仕組みを整えます。

Service

課題に合わせて、
必要な支援から。

まずは無料相談

※以下は参考価格です。課題・支援範囲・期間に応じて個別にお見積りいたします。

01 ｜ SPOT SUPPORT

必要な課題から

スポット支援

10万円〜

必要な課題を切り出し、実行まで支援します。

  • 店舗PL・KPI設計
  • 販売計画・在庫分析
  • VMD・店舗オペレーション改善
  • Webサイト制作
  • SNS運用代行
  • POPUP・出店支援

02 ｜ RETAIL MANAGEMENT

店舗運営の土台をつくる

リテールマネジメント構築

30万円〜

店舗数が増えても運営がぶれないよう、本部機能の土台をつくります。

  • 店舗PL・KPI・会議体の設計
  • 店長／SVの役割と運営ルール
  • 在庫・販売計画の整備
  • 店舗と本部の情報接続

03 ｜ GROWTH STRATEGY

次の成長をつくる

成長戦略支援

100万円〜

次の成長フェーズに向けた事業開発を、企画から実行まで支援します。

  • 海外進出・海外販路開拓
  • 新規出店・エリア展開
  • 新規事業・新チャネル開発
  • 外部専門家を含むプロジェクト組成
  • 成長戦略の実行支援
Projects

AceLinkは専門領域に閉じず、領域を越えたプロジェクトに取り組みます。

RETAIL / CUSTOMER ACQUISITION

国内セレクトショップの
客数改善
デベロッパーとの協業、
外部販促、VMDの改善を実現

AI / DX

受注から入金確認までを
AIで自動化
漏れを無くし、
効率化を実現

GLOBAL / BUSINESS DEVELOPMENT

商社や海外バイヤーとの
商談を設定
海外市場調査と合わせ
販路を拡大

Journal 記事
店舗間移動と在庫を確認するアパレル店舗の売場
在庫・販売計画

在庫の店舗間移動はなぜ起きる？見直すべきポイントは？

店舗間移動を物流の問題で終わらせず、投入・SKU・在庫週数から見直します。

全文

 アパレル店舗でスタッフと話す店長
店長・組織

店長を育てたいなら、まず「期待」することから始めよう。

教育だけではなく、役割・判断・評価への期待を明確にする組織づくり。

全文

 商品構成を確認するアパレル店舗の売場とスタッフ
MD・商品構成

SKUを減らす勇気が、お客様に服を届ける。

SKUを増やす前に、欠品なく商品を届けるための集中を考えます。

全文

すべての記事を見る →

FAQ

よくあるご質問

どのような企業が相談できますか？

ECやブランドの成長を背景に、実店舗を増やしている、または次の出店を検討しているアパレル・服飾雑貨企業を主な対象としています。まずは現在の体制と課題をお聞かせください。

数字が苦手でも大丈夫ですか？

大丈夫です。難しい言葉は使わず、今ある売上や在庫のデータを一緒に見るところから始めます。準備も特別なものは要りません。

ホームページやECの制作だけの依頼もできますか？

ご相談いただけます。まずは制作が利益づくりのどの課題に効くかを整理し、必要な範囲をご提案します。

AIや独自のツールは、どのように使いますか？

日報・発注・商品登録などの業務整理や、KPI・情報・改善施策の管理を支える手段として使います。ツール自体を目的にせず、現場が接客と判断に時間を使える状態を目指します。

継続契約は必須ですか？

必須ではありません。必要な体制づくりの範囲と、その後の伴走の要否を、無料相談を通じて一緒に整理します。

Contact

まずは、課題をお聞かせください。

課題が明確でなくても構いません。
現状を整理し、必要な支援を一緒に考えます。

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